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标题: 上海合众联城科技有限公司 [打印本页]

作者: 好人 时间: 2005-10-7 06:41
标题: 上海合众联城科技有限公司
上海合众联城科技有限公司

上海合众 -----起源于上海合众联城科技有限公司，1992年由温州泰顺籍企业家陈成金创于广东深圳，是涉足国内广告物料领域最早的企业之一。经过十二年的磨励，公司创立了“科宝”品牌，成为广告材料业“中国第一”品牌。　　公司通过从广州-北京-上海三次战略性大转移，，成功实现了民营企业与资本市场的成功联姻，与上海申达股份有限公司强强联合组建了上海申达科宝新材料有限公司，注册资本为1.15亿人民币，专业开发、生产高档工业篷膜及高品质灯箱布。 　　目前，本公司的主营业务涉足数码喷绘设备、数码打印材料、广告耗材及广告配套器材、设备等相关领域，并取得了多项国家专利，已经有数项科技项目通过了上海市高新技术成果转化认证。公司是HP（惠普）公司华东区核心代理，诺尔宽幅喷绘机（Fresco）中国区唯一总代理，同时创立了“变色龙”宽幅喷绘系列及高频拼接机产品品牌，并将相继推出打扣机、覆膜机、喷绘公司管理软件、专业RIP等一系列专用设备和软件。 　　公司拥有一个团结、向上、年青、知识化的团队，本着“以人为本、服务社会”的企业宗旨，希望有志之士的加入，共同创建辉煌数码事业，并诚召全国区域代理商.

[ 本帖最后由好人于 2007-9-19 16:41 编辑 ]

作者: 好人 时间: 2005-10-7 06:45

<DIV align=center>创新租赁，以最小的力撬动资本</DIV>
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> 拿明天的钱办今天的事 银行？没有抵押物； 担保公司？没有担保人； 基金中心？担保条件太高。 上海合众联城科技有限公司总裁陈成金紧锁眉头，不断地用笔在纸上写着?? “究竟哪种方式才能帮助我解决购置设备的货款呢？”陈成金绞尽脑汁地想、想…… 合众联城科技有限公司（以下简称合众联城）是一家专业从事广告设备销售和耗材销售的民营生产企业。去年，公司进行战略调整，为了扩大生产规模，需在耗材生产过程中添置新设备，但是无奈资金短缺??陈总为此伤透了脑筋。 有一天，陈成金无意中在“金海岸中国租赁网”上看到有“创新租赁”这样一项业务，就抱着试试看的心理找到了上海金海岸企业发展股份有限公司（以下简称金海岸）。结果，双方成功签订了一份“创新租赁合同”：合众联城以240万金额的流水线为标的，向金海岸交付了20%的保证金；上海市财政局所属的中投保上海公司对合众联城进行信用评估，并提供担保；金海岸从相关银行获得贷款，在有关设备供应商处购进设备，出租给合众联城，然后由合众联城分期还租（租金支付方式为半年一次，用户自筹的20％的租赁保证金，在后期租金支付过程中予以抵扣，租赁为三年）；设备供货商进行回购担保和个人无限责任担保；中投保进行85％履约担保；等到双方认可的融资租赁期限结束时，该流水线的产权以货款100元的价值转移至合众联城名下。 合众联城成为2003年金海岸开始推行“创新租赁”业务以来首批尝到甜头的企业。 那何谓“创新租赁”？（具体申办程序见下页示范图） 要了解创新融资租赁，首先要了解这种创新的基础??传统融资租赁。 传统融资租赁涉及三方当事人的关系，包括两个或两个以上的合同：其中一个是出租方与承租方之间订立的租赁合同；另一个是由出租方与供货方之间订立的购货合同，两个合同相互联系、同时订立。期限一般不超过5年。还租日期固定，还租金额固定。关键是对承租人担保抵押的要求较高。 传统融资租赁对信用范围的要求，使其对中小企业只适用于期限短、金额小??“短、平、快”的技改项目，产生了“救急不救穷”的现象，给那些尤其是在银行尚未建立信用机制以及有着过高负债率的中小企业的业务运作带来了极大的不便。 2003年，金海岸推出“创新租赁”模式，借助政府政策性担保优势，打破了传统租赁对于中小企业要求苛刻的陈规，大大降低了融资门槛，受到了广大中小企业的热烈欢迎。 据金海岸总裁俞开琪介绍说，具体而言，“创新租赁”可以分为两种模式：售后回租和按揭式租赁。 售后回租能帮助中小企业盘活存量、筹措资金：企业将固定资产出售给租赁商，在得到急需资金的同时，可以向租赁商租回设备。这样既能解决企业固定资产投资资金不足的问题，又以弥补生产经营流动资金的短缺。 按揭式租赁是以融“物”的方式达到融“资”的目的??</TD></TR>
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<DIV align=right>———————— 全文见《新浪潮》第243期</DIV></TD></TR></TABLE>

作者: 阿飞 时间: 2005-10-21 10:41
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作者: 好人 时间: 2007-5-29 17:16
温州泰顺籍企业家、上海申达科宝新材料公司总经理陈成金说，资源比较紧缺的温州更要善于利用国内外科技、资本等资源。 　　陈成金卖布多年，后来在北京等地经营和开发广告喷绘器材。2002年，他将其企业的知识成果、营销渠道等折成3500万元后，再斥资1000万元，以第二大股东的身份，与上市公司申达股份等共同组建了“申达科宝”，使企业注册资金一下子扩大到1.5亿元。 　　陈成金说，温州企业家一定要舍弃“宁为鸡头，不为凤尾”的观念，海纳百川，充分利用各种资源做大企业。与温州合作的科研机构和财团等，也不一定都在温州或为温州所拥有，只要为温州所用

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