龙翌资本周宏光：投资就是投梦想，投未来以及投值得追随的人

大笨钟

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      人物简介：周宏光，浙江温州泰顺人，北京温州企业商会第一届副会长，第二届监事会成员，作为一个从多年传统家族企业创业者，到互联网领域的独立投资人，中国青年天使会监事、龙翌资本创始合伙人周宏光的快速转型和快速决策，使得他在在企业创业早期的首次股东团队组建上形成了自己独到的见解，并在2014年投了二十多个O2O、TMT、移动互联网、大消费等创业项目。
　　口述：龙翌资本创始合伙人 中国青年天使会监事 周宏光
　　整理：创投梦工场记者 张颖
　　投梦想还是投未来？答案是投值得追随的人
　　我们不仅是价值发现者，也是价值创造者，当我们进入一个创业项目和团队时，一般都是顾问、股东团队和创业者一起调整姿势切换赛道，但是我们需要一个好的载体，这载体就是契约精神、社会责任、行动力、和一定的理想主义，因为太现实太精明往往也很累，我们很核心的观点：企业未来的高度不仅仅是由创业团队主体决定，也是由股东、董事会、顾问团队的质量决定的。
　　基金投资偏理性，因为要对LP负责。我们不仅要考察项目未来市场、增长潜力、空间机会的肯定性赛道条件，但我们对人、团队、治理结构的否定性条件也会加强判断。越是种子期天使期的投资，赛道是可以换的，但是创业者企业家的主体我们是要一直追随的，所以人值不值得我们追随我们需要时间（去判断）。我们很多项目在开始的时候看上去很好，但最终未必走得远，相反那些团队不错但赛道不行的项目，经过后来的调整，都让我们赚到钱了，赚到钱的企业都不是我们最初的那个想法。
　　创业是一个九死一生的事情，天使投资也是一样。这个年代，能出来做生意的很多，但能带领一帮人打拼的大哥风范的人不多。能跟你算加班费的员工很多，但能跟你一起熬夜的创业伙伴不多。投资也是一个历练的过程，在国外天使投资人至少要2000万美元才能毕业，在国内至少要2000万人民币才能成为具有独立判断能力的天使投资人。
　　我早年的创业没有大的理想，就是生意思维，为了养家户口，现在是做自己想做的事，投自己想投的人，“少年之时，宜与名师定学；青年之时，宜与美人定情；中年之时，宜与英雄定鼎，暮年之时，宜与方外定交”。到了我们这个年纪，追随那些创业英雄，做好他们关键性的配角，这是一件让人感到很快乐的事情，并不一定时时都要做主角。
　　五层结构让企业跑得更稳更快
　　我23岁左右就管7、8个分公司的销售，后来自己创业开了一些公司，在阜成门开过小店、中关村摆过柜台、在清华办过几个总裁班，然后现在投了几十个项目。我当初做天使投资的资金量并不大，但都是从最早最有挑战性的阶段，组盘子建团队的时候，甚至产品没上线只有一个想法的时候，这锻炼了我企业“0到1”这个阶段的手感比较好。
　　企业“0到1”的这个阶段是至关重要的。这个时候的任何一个创业困惑于找人、找钱、做决策。有能力说服别人一起加入，创业者一上来就说我不缺人，就缺钱，这个是不科学的，早期阶段不仅是合伙团队缺口大，股东、顾问都是很缺，所以找人应该放到第一位。
　　所以我们会对创业企业搭建五个层次：1，资源层：早期的股东俱乐部，五行属土；2，战略层：早期的董事会，五行属金，3、战术层：早期的联合创始团队，五行属水；4、执行层：搭建企业文化、员工队伍，五行属木；5、策略层：顾问团队，五行属火。这确保创业企业在没有拿到投资前比别人相对跑得快。
　　我们比较擅长企业理性结构和流动性结构的搭建，所谓”理性结构”就是：做投资最害怕的是在错误的轨道上迅猛前进，比在正确的轨道上缓慢前进恐怖得多。做企业也是一样，企业经营时少犯错误就是成功。秦之所以灭六国，是因为在300年里的五代皇帝都没有犯大的错误，并不是秦国比其他六国厉害多少而是其他六国在这300年里相继犯错。所谓“流动性结构”就是如何让创业企业的股权流动起来一个公司的股权流动起来就产生估值管理，有估值有价格就有竞争力。
　　创业者需要有沉淀 不能只做浅层次的颠覆
　　互联网成为传统行业的挑战者，但新一代的创业者不能只谈浅层次的颠覆，只在自己的小圈子里活动，而应该走出去多跟其他年龄层的人接触，对行业需要积累和沉淀，未来是有机会爆发的。
　　以前的时代脉搏是10年20年一变，现在是5—7年就变了，而未来可能是3年就大变样。移动互联网的时代是去中心化、去平台化，平台后台化，后台数据化、交易与传播场景化，不仅互联网企业要研究，传统行业的创业者也要研究。
　　实体经济的逐渐衰落是时代和市场的变化导致，移动互联网的飞速发展，是新一代创业者的机会。通常上市企业的内部治理还不如我们投的互联网项目内部治理的规范。虽然互联网泡沫多，但我觉得这还不够，要鼓励创业泡沫，这个泡沫是在加速时代进程，这个泡沫比股市二级市场强得多。投资是价值发现和创造，当一家对社会有价值的企业亏钱都能上市，这就意味着泡沫就在减少。
　　创业者一个人的成功决策是小概率事件
　　美国经济率先全球走出复苏，是因为页岩气革命使得能源成本降低，且中国人口福利的消失，制造业回流北美，他们的创新又一直在持续，经济走入了新常态。
　　此时的传统行业就面临两个痛苦，一是原有的经济不可持续，需要进行结构性转型，二是科技时代在飞速迭代，互联网来了，传统企业还没整明白，移动互联网就来了，移动互联网还没整明白，O2O、大数据、智能硬件、物联网就来了。
　　管理大师Jack Welch（杰克·韦尔奇）鼓励放下管理，身先士卒，移动互联网时代的创鼓励放下管理，自我驱动。而家族企业鼓励的是企业所有权的相对纯正，团队只会不够决策时容易出现拍脑袋，因此也容易出重大失误。所以要想走得更远，还需要团队智慧。
　　文章来自MC创投梦工场