本帖最后由 泰无聊 于 2009-8-20 20:20 编辑
时间: 2009-06-06
人物:苏恩光 常州方舟陶瓷商贸有限公司 总经理
主营品牌:能强陶瓷、罗马利奥、益高卫浴从业
时间:12年以上记者:您现在经营哪些品牌?
苏恩光:能强陶瓷、罗马利奥、红蜘蛛瓷砖、圣陶坊以及益高卫浴等等。
记者:您对多品牌经营怎么看?
苏恩光:就我个人目前的经营情况来看,多品牌运作的一大优势就是能资源互补。能强陶瓷过硬的质量搭配罗马利奥的仿古砖、红蜘蛛的瓷片,卫浴方面搭配休闲卫浴方面表现突出的益高,这是一种很理想的结合。多品牌运作的优点就是产品体系完善,互补性强,但前提是卖点不能重复。多品牌经营有营销成本高、管理难度大等问题,比较适合各类资源多、渠道广的人操作。
记者:您认为成功的品牌需要具备哪些制胜的要素?
苏恩光:准确的定位、完善的产品、良好的品牌口碑、终端渠道细致优质的服务,这些要素缺一不可。
面对终端市场,对于厂家来说,产品本身质量或许是最重要的,但是对于奋战在一线的经销商而言,品牌包装运作是很关键的。我个人的做法是成立品牌营销机构,专门对品牌加以包装,打造超越厂家的区域性品牌。
记者:在厂家的品牌中注入您的经营理念,打造自我品牌,这是从经销商向渠道商的跃进。下一步有什么规划?
苏恩光:我现在最关注的并不是今天能挣到多少钱,更在乎自己的品牌能走多远。可能的话,不排除未来将事业延扩至五金、橱柜、门业等其它建材行业。
(编辑:陈超颖)
来源: 陶城报网络版 |