胡依静：男人行里的女将星

好人

时间:2010-06-28 08:16来源:中华工商时报 作者:林宏伟 点击: 105次


10年前，她还是一个省建工集团下属的只有四五个人的县级分公司的文员兼出纳。不到10年工夫，她就成为一家拥有上万名员工、管理着数十亿资产的企业集团总经理；在建筑这个世人眼中一直是男人指点江山的行业里，她挥舞长袖，只用了4年多时间，就带领着一个改制后的企业团队，从偏僻的山区小县城走出浙江，走向海外。她，就是中宇建筑集团股份有限公司总经理、浙江省建筑业协会副会长胡依静，一个“70后”的优秀女企业家。

    追寻胡依静的成长足迹，我们会发现许多给人启迪的元素。

    认准自己的位置

    上世纪90年代中期，二十出头的胡依静刚走出校门，从偏僻的泰顺山区来到温州淘金，开始了自己的打工生活。胡依静找的第一份工作是在温州一家物资公司当业务员。对这份简单又枯燥的工作，她干得特别认真而有耐心，倾注了满腔热情。因而，很快就从众多的业务人员中脱颖而出，坐上了销售部副经理的位置，显露出非同一般的经营才干。机会总是不忘有心人。1999年，一个偶然的机会让胡依静的人生轨迹发生了改变，一脚踏入“男人事业”的建筑行业。

    这一年，浙江省建工集团与泰顺一革命老区结对，在泰顺建立一个分公司，其全部营业额专用于革命老区的扶贫。胡依静是公司招聘的第一名员工，既当出纳，也兼做办公室文员。胡依静说，她不是那种有野心的人，只不过是努力做好本职工作而已，习惯在自己认准的位置去努力拼搏，尽量把每件事情都做好。正是这种工作态度和经历，为她创造了一次难得的人生锻炼机会，也为以后的发展打下了扎实的基础。2002年公司进行改制，胡依静不但作为优秀员工被留下来，而且不断得到升迁，2007年底，她被集团公司董事会聘为总经理，全面负责公司的营运，成为一名职业经理人、高级打工者。

    成功源自真诚付出

  上任后，胡依静充分发挥了女性细腻和沟通协调能力强的优势，对企业进行改革，建章立制，理顺关系，在抓好业务拓展的前提下，重点抓钱和人的管理。在财务管理上，胡依静通过改进公司的财务软件，及时监控各业务单位资金流动情况，健全有关制度，控制资金风险。至于人员管理，她从员工招聘关抓起，十分注重人品选择，凡是道德人品不高的人，无论能力多强，她都不会重用，或者不用。同时，她还在内部大力推行培训制度，除了邀请有关外来专家来公司开设讲座外，她自己也经常给下属讲一些做人、做事的理念锤炼出一个既充满朝气又富有战斗力的企业团队。

   胡依静走上总经理岗位时，中宇建设集团在国内拥有十几家直属公司、分公司，国外有新加坡劳务输出公司，年产值超10个亿，而且公司股东众多，要管理好这样的企业，显然不是件容易的事。做建筑这个行业又非常艰难，经常是哪里有事要往哪里赶，根本不是女人发展的空间。她曾考虑过推辞，但董事会的信任和对事业的追求，又让她义不容辞地挑起了重任。胡依静一直认为，自己不是那种专业性的人才，只是在综合能力方面有长处。但她做什么事情都比较用心。她一直有这样一个习惯：如果当天的事情没有做完，她就会把没完成的事情包括解决的思路都列出来，记在笔记本上。第二天的首要工作就是把这些事情逐个解决。

    胡依静没有让信任她的领导失望，交出了一张张优秀的成绩单。她在担任副总经理主持温州地区业务期间，只用了两年时间就让中宇在温州的业务额由零蹿升到十多亿元。出任总经理的第一年，也就是建筑行业由于金融危机的影响持续低迷的2008年，很多企业因为资金链问题陷入困境，作为建筑施工企业的中宇建设集团同样遇到了开发商无法及时支付工程款的情况。是继续施工还是停止已经施工到一半的工程？对胡依静及其领导的企业来说是一个严峻的考验。在综合考察了开发商的经济实力及其企业的市场占有率后，胡依静预见到这种影响的持续性不会很长，毅然说服董事会作出了“由开发商以企业固定资产抵押，公司给予先行垫付工程款”的决定，积极帮助协调相关关系，最终不仅使公司承建的工程都顺利竣工，开发企业及时结清了剩余的工程款，合作双方也因这场危机建立了更为深厚的合作关系。在同行业务量普遍下滑的情况下，中宇集团的业务量却增长了16%，利税增长了30%；2009年，中宇集团产值则达到20多亿元，实现了质的飞越和蜕变。

    感恩的心在行动

    面对不俗的业绩，作为经营决策者的胡依静十分冷静。她清楚，个人能力无论多强，对企业的影响都是有限的，只有团队的整体素质提高了，社会各界都来关心支持企业，才能使企业不断进步，做到基业常青。为此，无论是面对下属员工还是上级领导，或者是看上去毫无关联的社会群体，她都能用一颗感恩的心去面对。中宇集团的员工每天早晨上班的第一件事情是打开邮箱，看看有没有总经理的新邮件。这是胡依静和他们的特别约定，也是她和员工沟通交心的一条重要渠道。她把所有员工的QQ号都收到公司群里，时刻关心着员工的心理动态和情绪变化，听取他们对工作的建议和批评。在胡依静看来，要让员工真正有归属感，不是只靠钱就能解决的问题，应该关心并帮他们解决一些生活中的实际问题，让他们对这个团队有感情。正是这样一种带有感恩情怀的人性化管理，使得中宇的团队一直相当稳定，人员流动变化极少。
    胡依静只有一个孩子，但有好多孩子叫她“妈妈”。还是在泰顺山区工作时，她就参与共青团县委组织的扶贫支教活动，负担起两个原先素不相识的小学生的学杂费和生活费，一直支持他们到大学毕业。至今，她帮助过的贫困孩子有十余个，好几个孩子都习惯称她为“妈妈”。虽然她是大公司的老总，但作为一个职业经理人，她的收入在浙江这个富裕地区其实并不高，可每逢山区老家造桥修路，灾区群众需要支助，她总是带头捐款捐物，以感谢社会对她的厚爱。

(责任编辑：颜皓)