引爆营销团队“我想干”的战斗力——枣庄汽配城营销团队培训系列培训

龚崎现 · 发表于 2013-10-14 09:22:33

引爆营销团队“我想干”的战斗力

——枣庄汽配城营销团队培训系列培训

■文/龚崎现

全世界都在寻找人的动力，从商业和战斗的角度就是战斗力，大家都知道商场如战场，那到底商场跟战场像在哪里？

这是值得我们思考的问题，还很有可能，这是我们这个时代关系到很多人的问题。

为什么有些人很有战斗力？而另有些人没有战斗力？或者战斗力不够？

人与人之间最大的差别在于动力的大小，动力小的人是因为阻力太大了，就是有“我不相干”的态度和情绪，人只要有自发自动的能量，只要找到“我想干”的动力，自然一个人的战斗力就出来了。道理都很简单，难题在于要说到要做到很难，不然谁都可以带出一个无坚不摧的团队了，世界上就没有失败的企业了。

龚崎现最近接受了这么一个课题，从2013年9月24日开始跟枣庄汽配城的营销团队一起来解读这个课题，结果如何就要看这个团队是否是一堆干柴，龚崎现已经把“火柴”准备好了，是否能点燃他们的动力得看我们一起了努力。

这次龚崎现给枣庄汽配城营销团队第一课讲的主题是：“改变态度·改变气场·改变局势”，希望从最原点的地方开始，激活团队的战斗力，因为就算团队成员已经掌握了十八般武艺，如果发挥不出来结果也等于零，或者团队成员有“不相干”的情绪本事就用不出来了。所以，不管是培训还是管理关键是如何激活团队成员“我想干”的动力，就是如何解决员工态度的问题。

一般人解决的是技术问题，据统计，技巧的提升，只能提升10%的生产力；系统的提升，可以提升50%的生产力；而态度的提升，则可以提升200-500%的生产力。态度的改变，最关键的让员工从“雇佣军”到“志愿军”的转变，从“要我干”到“我要干”的转变，从而使员工形成志愿军的工作态度：愿意的态度——为自己工作；拼命的态度——忘我地工作；高兴的态度——快乐地工作。

愿意的态度就是把工作当成自己的舞台，把工作当成经营自己事业的重要组成部分，工作就是自己经营人生品牌的通道；愿意的态度就是让自己像老板一样思考问题，面对压力，承担责任，以主人翁的精神参与工作……

拼命的态度就是我想要的我一定要得到，会努力让阻力变成动力、让绝望变成希望、让坏事情变成好事情，变不可能为可能，不为失败找理由，只为成功找方法……

高兴的态度就是不管什么工作压力都工作不抱怨、不气馁、不放弃，能够以投入、积极、平和的态度参与工作，从而达到不急、不燥、不乱的工作状态，有“方法总比困难多”的积极心态，树立“问题到我这里结束”的工作理念……

一个有战斗力的营销团队，除了正确的态度当然是不够的，在正确态度的基础上还要树立准确的工作目标，不然就会造成有力无处使的局面，或者造成大家的力无法往一处使的遗憾。据一项追踪调查资料显示，27%没有目标的人，25年后他们几乎都生活在社会的最底层；60%目标模糊的人，25年后他们几乎都生活在社会的中下层；10%有清晰但比较短期目标的人，25年后他们大都生活在社会的中上层；只有3%有清晰且长期目标的人，25年后他们成为了社会各界的顶尖成功人士。

不管是团队还是个人，没有目标，或者目标不明确，都会成为没有的船——什么风都不是顺风。没有明确目标团队，就很难形成“我想干”的战斗力，因为大家都不知道怎么干？往哪里干？结果就导致瞎干、蛮干，或者干脆不干，能混则混，长期下去团队将不再团队，而团队慢慢就成为团伙……

前面龚崎现说过了，看枣庄汽配城营销团队是否是一堆干柴，只有干柴才会一点就着，不然通过几场培训是奈何不了的，最多是让大家在培训的时候激动一番而已，可能培训过后又会恢复原样了。更难的在于“引爆”的问题，既然是“引爆”前提是他们必须是一个能量源，只是因为没有“引爆”出来，只要一旦“引爆”出来肯定就是能量无穷。当然，龚崎现知道他们都是一群准备好要战斗的战士，至少是大部分人都准备好了战斗，只要有这个前提其实“引爆”他们的战斗力应该不是很难的事情，再说，人只要找到“我要干”的“理由”任何事情其实就变得简单了。

枣庄汽配城营销团队的战将们，你们准备好了没有？

如果准备好了，就一个字——干！

龚崎现：浙江泰顺人，中国实力派策划家、中国最具实力专业市场策划家、研究员，主攻策划，旁及平面设计、培训、书法、写作、专业市场研究、中国传统文化研究等。现为中国策划专家指导委员会副秘书长、中国品牌研究院研究员、中国温州经济研究所研究员、中国文化信息协会会员、中国艺术研究院文研中心创作委员、江苏省青年书法家协会会员、追本堂总策划，成功者品牌系统(SBS)创建者、品牌建设系统（BES）创建者。著有诗集《远方的痛》、书法专集《水墨年华》、爱情诗专集《从秋天到秋天》、书法专集《江苏当代青年书法家·龚崎现卷》、散文集《窗外有盏路灯》、策划专集《谁来帮你决胜未来》等。

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