龚崎现商业随笔——老板你虚吗

龚崎现

有人强调企业要务实，而不能务虚，这话听起来似乎很有道理。所以有些老板最喜欢说：你不要给我来虚的。

问题是到底什么是务实？什么又是务虚？搞不清楚什么是务实和务虚，把“务虚”当“务实”或把“务实”当“务虚”就难免了。

笔者浅见，如果从学术的角度来分类，道是务虚，器是务实。

其实对企业的发展来说只有道器不离，才能久远。遗憾的是不少所谓的老板，往往把“道”当成了无用的“虚”，而把器当成有用的“实”。从学术的角度，形而上谓之道，形而下谓之器，只是表明了“道”和“器”的属性而已，而没有对道和器作“有用”或“无用”的判定。这是不少老板在“务实”和“务虚”之间混淆的原因之一，当然能够思考道和器的老板也不会太多。

如果想以这样的方式来剖析问题，不少老板会问我：你到底在说什么呀？太虚了。

我如果告诉他说，企业要健康发展，硬件要硬，软件也一样要硬，此两者相得益彰才能让企业良性发展。

他便会说：说得有道理。你这个人实在。

他甚至都不用问，那么硬件要怎么样搞才能硬起来？软件又怎么搞才能硬起来？

一般的老板会告诉你：这些事情我都知道。

似乎问这样的问题，就表明他水平不高一样。这不但是老板的问题，而是人性的共性问题——承认自己水平不行，不但需要勇气，而且需要智慧。在中国人的思维里，说自己不行几乎等同于男人说自己那个不行。明明不行也要装着很强，这是当下很多中国老板的心病，大家彼此心照不宣，还相互客套一下：你真行。

打太极几乎每个中国人都会来几下，同样是打太极也有实与虚的差别，真正有太极功夫的人看起来是虚，一旦发功了，那是要人命的事情；那些没有真正太极功夫的人，哪怕看起来很厉害，其实都是花拳绣腿，打不了别人也保护不自己。

搞清什么是虚实，这本来就是一种学问，可悲的是那些泾渭未明的老板，就在那边大谈虚实之道，还动不动就告诫员工：不要给我来虚的，我要的是结果，给我实的。俨然自己是一个悟透了道法的大师，指手划脚，十分了得。其实员工只不过了照顾你的面子而已，再说你是老板，你拥有话语权，聪明的人也就不在这方面犯忌了。

要求每个人真实并不现实，其实也不一定好。我常常讲生活好比画画，要虚实结合，如何拿捏就是每个人的水平问题了。特别是在这么一个竞争白热化的市场环境，做一个老板不容易，对老板来说要钱是小事，要命就划不来了。近几年老板自杀的事情不绝于耳，做老板也难啊。

有人总结出了当前四大虚：老板的肾，小姐的笑，演讲的稿，统计局的表。

老板肾虚，累地。

老板“甚虚”，逼地，也是自造地。

在这么一个时代“装”是没办法的事情，但看“装”到什么程度，中国人做什么事情都讲一个度，过犹不及就不好了。这是虚与实的比例问题，谁都不好拿捏，只有老板您自己知道了。人毕竟是人，不是神，也不是铁打的，太虚了就伤到本质了。老板是很风光，但是搞出个肾虚；老板也是很牛，但不要有搞出什么虚来。这样就划不来了，缺什么补什么，这是规律。自己的身体自己应该知道，自己的企业自己更应该知道，这位老板你不一定去搞懂什么虚实，那是学者的事情，但是如果企业什么阶段要什么、不要什么都搞不清楚，就麻烦了。

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大笨钟

拜读过！

龚崎现

坐着读就可以了。

大笨钟

哈哈，是坐着拜读呢！

复活小树

粗粗的看了下

龚崎现

感谢赏识。信手捏来，让岁月被风吹雨打去，留点只字片语给自己做酒。