远扬巨轮：起航东海之滨——访远扬控股集团股份有限公司董事长陈道义

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来源：中国建设报     2013-03-011

“励精图治创佳绩，求实创新谋发展。2013年是远扬集团战略性发展的一年，也是远扬集团实干求新的一年。我们将始终按照进取创新共赢奉献的企业精神，打造有效的多元化产业价值链，保持企业的强势竞争力。明而善治，适时而动。”远扬控股集团董事长陈道义对《中国建设报·中国住房》记者表示。

超越自我三级跳

远扬控股集团董事长陈道义出生于浙江温州泰顺。说起温州，人们最先想到的就是温州商人。在中国商界，温州商人是走在市场前列的先锋群体。他们克勤克俭、披荆斩棘，在激烈的市场竞争中开拓进取，不断延伸自己的商业触角，被誉为“东方犹太人”。

陈道义与生俱来就具备温州商人的特质。他像大多数温州商人一样，不安于在那个山清水秀的地方过着“靠山吃山，靠水吃水”的生活。

1998年，陈道义来到杭州寻找商机。当时中国房地产出现了一个新事物：住房改革。当陈道义看到国家推进住房制度改革的新闻时，他敏锐地洞察到这是一个商机。然而，他初到杭州，一没有资金，二没有人脉关系，种种因素阻碍了他跨进房地产开发市场大门的脚步。但他不想放弃，于是他决定进军门槛较低的建筑市场。

机会转瞬即逝。他迅速整合各种社会资源，很快便以广厦建设集团有限责任公司的名义承接了杭州万安西苑土建总包工程等项目。经过努力，最终保质保量地完成了施工任务，其中浙江省林学院项目获得了“钱江杯”优质工程奖。通过施工实践，他为自己积累了工作经验和广泛的社会资源，为以后的事业发展打下坚实的基础。在积累了一定的资金和社会资源后，陈道义开始谋求更大的发展。

2003年，陈道义作为发起人之一，参与了中宇建设集团组建工作，并担任中宇集团副董事长、副总经理，主抓杭州地区业务。在他执掌杭州区域业务期间，杭州区域业务量超过40亿元，占中宇集团年产值的50%，并连续四年创下杭州市拱墅区建筑业纳税第一的骄人业绩。

2006年，陈道义出任中宇建设集团股份有限公司总经理。走到这一步，在所有人看来，他似乎应该满足了。可是他没有，他不满足于再为他人做嫁衣。2007年8月，他毅然决定辞去中宇建设集团总经理职务。他出任了杭州嘉年华实业投资有限公司董事长，与拱墅区体育局合作投资2.5亿元建造拱墅区体育大厦，该项目建成后成为拱墅区的标志性建筑。

2008年底，陈道义得知，注册于台州的浙江远扬建设股份有限公司要整体股权转让。适时，一场波及全球的金融危机袭来，远在大洋彼岸的中国也不能独善其身，多个行业出现大幅调整的情况。收购还是不收购？陈道义陷入了进退两难的境地。在这个时候，他身上那种温州商人特有的冒险精神充分体现出来，他决定出手。由于有多家企业想收购该公司，但陈道义成竹在胸，依然坚持。

决定出手后，陈道义立即带领谈判团队赶赴台州进行谈判。经过近一天的拉锯战，2009年6月2日，陈道义终于以6300万元的价格拿下了这块他梦寐以求的“蛋糕”。从初到大都市的一无所有到成功收购浙江远扬建设股份有限公司，陈道义整整用了10年的时间，圆满完成超越自我的人生三级跳。

夯实管理促发展

陈道义任董事长后的浙江远扬建设股份有限公司，其首先要面对的问题是，如何创新建筑行业管理。为了突破企业发展的“瓶颈”，陈道义认为当务之急在于建立现代化的企业管理制度。他迅速着手对浙江远扬建设股份有限公司进行改组，对公司的股本结构进行了重大调整，将注册资本金由原来的5019万元增加到1.5亿元，下设5家子公司，重组为无区域限制、跨行业的远扬控股集团股份有限公司。

此前，我国建筑行业大多实行“挂靠”的经营模式，由于责任不清，风险由谁承担难以核实，工资纠纷、劳务纠纷等弊病诸多。如何控制风险、确保安全、降低成本、提高质量，是企业要直面的问题。为了解决这个难题，陈道义亲自挂帅积极探索项目管理新的模式，提出了“财务集权、成本管控、责任到人、合作共赢”16字经营管理方针。“财务集权简单来说就是要管好资金，用好资金，我把它比作一根水管，水管的出口分别连接着开发商和工人，但是不管如何连接，中间阀门是由公司控制的，资金流量的大小均由公司直接调控。”陈道义打了个很形象的比喻。

如今的远扬控股集团在董事长陈道义的引领下，正按照他预先设想的方向发展。以规范施工夯实管理为基础，以优质高效打造企业品牌，以科技创新促进企业发展，以诚信服务立足市场。远扬成功实现承接年业务量20亿元之多，业务遍布浙江、上海、安徽、江苏、云南、山东、广东等多个省市。

2010年8月，远扬全面通过IS09001：2008、ISO14001 2004、GB/T28001 2001三大管理体系认证，获得“重合同守信用企业”荣誉称号。对于未来的规划，陈道义十分清晰地说：“一方面要继续拓展建筑施工业务，把公司做大做强；另一方面着力发展房地产延伸业和实业投资，努力在上游产业上有重大的突破。”作为企业的领航人，陈道义始终坚信，平凡的工作可以创造不平凡的事业，远扬就像一艘在大海中扬帆行驶的巨轮，只要不断努力创新，不断积极进取，远扬这艘巨轮就可以行得平稳、行得更远。

创新理念稳增长

2012年是远扬集团承上启下、各项工作蓬勃发展的一年。在集团董事会和陈道义的领导下，经全体员工的辛勤工作，集团在理念创新、市场拓展、项目管理、制度建设、资金运作、风险防范、队伍建设、品牌创建、文化提升等方面，取得了收获，各项工作中出现了不少新亮点，实现了集团公司年初提出的年度工作目标。

2012年集团及时调整经营思路，通过优化整合内部资源，充分发掘潜力，调动各方面的积极性，在巩固现有市场的基础上，加大对市场的开发力度，积极创造新的经济增长点。

在经营好已承接工程项目的同时，不断开拓江苏省、安徽省、广东省、云南省和山东省等外埠建筑市场，收到了较好的效果。2012年度公司在建工程项目达到31个，项目合同总造价达到45.68亿元，总建筑面积为277.87万平方米；年完成工程产值14.5亿元，比去年同期增长了29.46%；全年实现利税8482.5万元，比上年度增长8.88%。集团公司获得了“浙江省优秀民营企业”、“浙江省进皖施工先进企业”、“杭州市建筑施工企业信用等级优秀企业”、“拱墅区重点骨干企业”等荣誉。

企业文化是企业文明程度的体现，是建立和谐企业的重要内容。2012年公司在“文化建企”方面加大人力、物力的投入，办好《远扬报》、“远扬网站”和企业文化园地，致力推进企业文化建设，弘扬企业精神，展示公司形象。《远扬报》和“远扬网站”被浙江省建筑业行业协会分别评为优秀企业报和优秀网站。此外，公司积极参加社会公益活动，先后向社会慈善事业捐款150万元。

远树心中志，扬帆立潮头。展望未来，远扬集团将秉承“诚信为本，合作共赢”的经营理念，创新管理模式，以质量拓市场，以管理求发展；提高法治观念，强化风险防范意识，完善制度建设，讲求企业信誉，注重社会责任，不断增强企业的市场竞争力，奋力建设综合性、大型化、高效益的一流企业集团。

■王鸿祥/文